Persoonlijk leiderschap als zzp’er

Persoonlijk leiderschap. Hoe zit dat bij jou als zzp’er?

Gebrek aan persoonlijk leiderschap is de belangrijkste sta-in-de-weg bij het bereiken van doelstellingen. Lees dit blog zeker als jij je ook al met 2020 bezighoudt.

Er zijn allerlei factoren die ervoor kunnen zorgen dat je je doelstellingen niet bereikt. Denk aan situaties waar je ongewild in verzeild kunt raken. Dat zijn factoren buiten jou. Je kunt ziek worden. Of een dierbare naaste overkomt iets. Twee scenario’s waar je niets van wil weten, maar die wel realistisch kunnen zijn. Er kunnen ook minder drastische dingen gebeuren, maar die je toch raken en van invloed zijn op jouw output.

In mijn vorige blog gaf ik je 7 tips die je helpen bij het bereiken van je doelstellingen. De derde tip heeft alles te maken met jou als persoon. Als baas van je bedrijf. En daar vertel ik je in dit blog graag nog meer over.

Jij bent jouw baas

Anders dan in een baan, ben je als zzp’er eigen baas. Dat betekent dat je zelf beslissingen neemt en keuzes maakt. Dat je zelf je tijd indeelt. Dat je zelf verantwoordelijk bent voor het eindresultaat. Als je zzp’er bent, heb je geen baas die leiding geeft aan jou. Dat doe jij. Jij geeft leiding aan jezelf. Persoonlijk leiderschap heet dat.

Weet overigens dat persoonlijk leiderschap ook een rol speelt als je werknemer bent. Dus niet alleen in een eigen bedrijf. Sterker nog: persoonlijk leiderschap helpt je verder in je leven. Privé dus ook. Ik durf gerust te stellen dat daar het geheim ligt van je succes. Ik neem je mee in wat ik bedoel.

Wat is persoonlijk leiderschap?

Ik refereer hiervoor graag aan managementgoeroe Stephen R. Covey, die over dit onderwerp een van de belangrijkste managementboeken ter wereld schreef, namelijk: ‘De 7 eigenschappen van Effectief Leiderschap’. Dit boek gaat helemaal uit van de volgende gedachte: pas als je op effectieve wijze leiding kunt geven aan jezelf, kun je succesvol zijn. Leiderschapskwaliteiten heb je niet alleen nodig om leiding te geven aan een team in een bedrijf, maar ook als je succes wil behalen met je bedrijf (en dus doelstellingen wil bereiken). Persoonlijk leiderschap is óók nodig als je als ondernemer naar buiten toe wil laten zien dat jij met je bedrijf ergens voor staat. Dat je ergens in gelooft. Dat je klanten wil leiden en begeleiden naar hun gewenste eindresultaat.

Je kunt goed leiding geven aan jezelf als je bereid bent om heel realistisch in de spiegel te kijken. De spiegel die laat zien wie je werkelijk bent, waar je krachten liggen en waar je valkuilen. Wanneer je die kent én erkent, en ze dus in acht neemt wanneer jij aan je doelstellingen werkt, dan is de kans op succes groter. De kans op succes is het allergrootst als je ook stappen gaat zetten die je helpen de valkuilen te omzeilen of te vereffenen. Ik leg zo uit hoe ik dit bedoel. Eerst wil ik je direct laten voelen wat persoonlijk leiderschap is, puur door 2 vragen te beantwoorden.

Covey stelt in zijn boek 2 hele belangrijke vragen waarvan ik vind dat die je helpen ervaren wat persoonlijk leiderschap is.

  1. Noem één ding dat je kunt doet (en nu niet doet) dat een enorm positief effect op je leven heeft als je dat regelmatig zou doen.
  2. Noem iets soortgelijks wat je werk betreft.

Wanneer je deze vragen voor jezelf beantwoordt én vanaf nu ook regelmatig gaat doen, dan heb je begrepen wat mijn definitie van persoonlijk leiderschap is. Jij voegt de daad bij het woord.
Terug naar het in de spiegel kijken. In de spiegel kijken is van belang om te ontdekken waar je bij het doen de mist in zou kunnen gaan. Bijvoorbeeld: heb je extra kennis nodig? Blijk je niet genoeg discipline te hebben? Hoe ga je om met je tijd en je planning? Heb je goed voor ogen wat je wil bereiken en verlies je dat niet uit het oog? Heb je genoeg vertrouwen in jezelf en in wat je doet? Hoe ga je om met de factoren van buitenaf? Hoe kun je op de factoren inspelen?

Kijk in de spiegel: wat zegt die?

Nu neem ik je weer mee naar je doelstellingen. Wat wil jij graag bereiken in 2020? En wat denk je dat de spiegel zegt als je daarin kijkt? Wat heb je nodig? Wat moet je veranderen? Wat zijn de grootste risico’s die ervoor kunnen zorgen dat je je doelstellingen niet haalt? Het behalen van je doelstellingen begint bij jou en een realistische kijk op jou en je bedrijf.

Dus: als je aan de slag gaat met je plan voor het volgende jaar, kijk in de spiegel en bekijk realistisch hoe het zit met jouw persoonlijk leiderschap. Bepaal ook meteen wat jij moet doen om ervoor te zorgen dat jij op zo’n manier leiding aan jezelf kunt geven dat je je doelstellingen in 2020 gaat bereiken. Ik beloof je dat het juist dan een TOP-jaar wordt.  

Het boek van Stephen Covey was het startpunt van mijn reis die alles te maken heeft met persoonlijk leiderschap en de beste versie worden van mijzelf. Maar zo zijn er nog veel meer boeken die ik lees en herlees om het beste uit mijzelf te halen, voor mij én voor jou. Deze boeken heb ik opgenomen in de Tekstgericht-shop. Benieuwd? Kijk in jouw Tekstgericht-shop naar de boeken die ik je echt aanraad om te lezen. Die je helpen de beste versie te worden van jou.

Wil je samen met mij werken aan jouw 2020-plan? Dan kan dat nu nog tegen een hele fijne pilotprijs. Meer informatie lees je op jouw 2020-plan. Neem het door en schrijf je in! Ik loop in 2020 dan ook met je mee (en kijk samen met jou in die spiegel).

Heb jij nog tips voor ons om te lezen die ook met persoonlijk leiderschap te maken hebben? Deel ze hieronder gerust. Ook als je vragen hebt, laat ze zeker weten in een reactie hieronder.

Liefs, Marianne

2 Reacties

  1. Irene

    Inspirerend zoals altijd Marianne, geweldig!
    In de praktijk kunnen dingen die echt niet meezitten je dan ook echt doen krimpen. Waarschijnlijk is dit tijdelijk. Vallen en opstaan, repeat en……Doorgaan.

    Antwoord
    • Tekstgericht, Marianne Canters

      Ja dat klopt zeker. Dit is tijdelijk en niet altijd een even prettig onderdeel van het leven. Waarbij ik mezelf altijd afvraag: wat kan ik hiervan leren en wat kan ik doen om op te staan? Voor mij ook onderdeel van persoonlijk leiderschap (wat voor iedereen ook weer andere accenten heeft, want ‘persoonlijk’). Liefs, Marianne

      Antwoord

Een reactie versturen

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

marianne canters coach online ondernemen geldrop-min

Inspiratie op Facebook?

Categorieën

Delen met:

Gratis e-book om je creativiteit te boosten

gratis e-book marianne canters schrijfcoach blogexpert

gratis: mariannes mail

Elke week geprikkeld worden met inzichten die jou als schrijver en ondernemer helpen groeien? Dat kan.
Je hoeft je alleen maar even aan te melden:

Adres

Waleweinlaan 4
5665 CK Geldrop

Contact

Mobiel: 06-42515104
marianne@tekstgericht.nl

Jouw privacy is goed geregeld: 

Privacybeleid

 

Voor meer inspiratie volg je mij op: